Finlib.Ru - Все о бизнесе и финансах все о бизнесе и финансах

Зачем нужно стратегическое планирование?

Стратегическое планирование помогает командам и организациям построить свои ожидания на будущее, определить ресурсы, которые понадобятся для успеха и принять необходимые меры, чтобы осуществить ожидания. Разработка стратегии – эффективна для достижения долгосрочных целей. Более того, стратегическое планирование является ключевым фактором повышения уровня мотивации и приверженности достижению целей. Наконец, эффективное применение плана – настолько же важно, насколько само планирование. Это истинный фактор, который определяет, является ли организация успешной.

«Стратегическое планирование» - это термин, который определяет фокус организации, ее направление и меры успеха. Несмотря на популярность этого термина, многие организации не осознают полное значение этого термина. Некоторые организации преуспевают только в одном из элементов стратегического планирования. Например:

• Люди, участвующие в процессе планирования – профессионалы в креативном мышлении построении взглядов на будущее, но они не умеют создавать план, который будет направлять их действия, чтобы достичь цели.
• Другие люди вкладывают много усилий только для создания письменного плана, не уделяя внимания остальным факторам.
• Некоторые группы умеют создавать планы, но не способны применить план в действии или не могут оценить достигнутых результатов.
• Другие же люди фокусируются на создании эффективных планов, пренебрегая лидерством, развитием человеческих ресурсов, процессами работы, и другими факторами, которые необходимы для достижения результатов.

В действительности, многие бизнесмены используют стратегическое планирование без особой выгоды для себя, а просто, чтобы отметить этот факт.

Стратегическое мышление и планирование деловых процессов должно помочь вам в создании чувства цели, направления и концентрированности, которое обосновано и требует участия всех заинтересованных сторон. Чтобы эффективно применять стратегическое планирование, вы должны определить:

1. Кто вы? – причину вашего существования, во что вы верите, и что вы цените, нужды которые вы планируете удовлетворить
2. Как вы движетесь? Как меняется ваша организация, клиенты по мере того, как вы оправдываете причину своего существования.
3. Как идете к своей цели?

Эти 3 элемента должны осуществляться по заранее составленному плану, который поможет людям определить, что значит успех для организации, как вы определяете, была ли достигнута цель.
Если постоянно будете напоминать, что нужно сделать, то вы сможете легко прийти к своей поставленной цели.